2011年3月27日,江蘇正申索具迎來了中國二重集團鎮江重裝基地領導組織的考察團，展開了對公司的實地考察和參觀。考察團一行人詳細了解了正申的生產管理情況，聽取了有關方面的經驗介紹，最終考察在和諧的氛圍中落下帷幕。

    經由正申領導的精心安排，二重考察團首先參觀了工廠的周邊環境和生產車間，聽取了有關公司概況、各部門的運營管理以及吊索具、鏈條索具、鋼絲繩索具等產品的介紹。其后考察一行人與集團劉志總經理等代表展開了熱烈的交流，暢談了此次參觀感受

    交流主要圍繞三個中心點展開：

    首先，思想是促進管理的根本前提。當各方面的條件確定以后，人的思想就成為事物發展的決定力量。只有思想不斷進步、思維不斷變革、觀念不斷更新，才能增強人的進取意識，才能創造性地開展工作，才能實現管理上、工作上的新進展、新突破。我公司的超常發展正是全體管理者思想上求新、求變、求發展的結果。

    其次，創新是促進管理的靈魂。一個不斷追求創新的企業，才能善于打破固有的舊框框，建立新的、先進的管理方式，促進管理效能的提高，進而促進企業經濟效益和社會效益的改善。

    第三，精細化是促進管理的手段。細節決定成敗，天下大事必作于細。我們的每個車間內，環境衛生整潔有序，崗位檢查記錄詳細認真，操作標準嚴格規范，生產的精細化促進了產品的高質量。

    通過這次二重的考察，正申索具認識到了管理現狀中存在的差距和問題。員工思想解放程度不夠高，限制了新思維、新想法的萌芽；改革創新力度還不夠大，局限了企業的發展；生產管理仍然粗放，精細化管理還需要進一步加強。

    為了突破局限，實現正申發展上的飛躍，2010年下半年以來，在營銷創新方面正申進行了一系列大膽嘗試，并計劃在接下來的發展中努力做到
一、認真汲取先進經驗。把成功企業的先進經驗進行充分消化吸收，舉一反三，推動企業快速健康發展。
二、繼續完善運行機制。進一步加快制度建設步伐，健全管理體系，側重考核實績，實現良性發展。
三、全面大力推行網絡銷售平臺，建立完善的網絡信息，快速尋找商機，提升業績。
四、努力提升員工素質和能力。加強人員管理，加快員工合理流動；搞好員工教育培訓，不斷提高員工隊伍的整體素質和崗位工作能力。

    相信在認識到自身不足的基礎上，正申能夠進一步準確的規劃未來的發展，貫徹好思想創新、技術創新和管理的創新，期待社會各界的關心與支持！